仕事の中には、「数字の変化」を見て判断する場面が数多くあります。 売上、アクセス数、在庫数、問い合わせ件数、システムのログ。 これらはすべて、時間の流 …

みなさん、こんにちは！和からの数学講師の岡本です。 2026年が始まり、今年も「ロマンティック数学トレラン（通称：ロマ数トレラン）」は、数学を武器に世 …

はじめに：なぜデータドリブンは“続かない”のか？ 多くの企業で次のようなことが起こります。 ・ツールを入れたけど使われない ・KPIを作ったけど誰も見 …

はじめに：なぜ意思決定が“トップの感覚”に依存してしまうのか？ 日本企業の多くで、こんな場面がまだ存在しています。 ・社長が言ったら方針が変わる ・上 …

仕事の中には、「見る」ことが中心になっている作業が意外と多くあります。 商品写真のチェック、現場写真の確認、書類や帳票の目視確認、不具合が写った画像の …

はじめに：なぜ“評価のモヤモヤ”はなくならないのか？ 人事評価やタレントマネジメントの現場では、こんな声がよく聞かれます。 ・「あの人は優秀だと思う」 …

はじめに：なぜ営業マネジメントは“数字を見ているのに”失敗するのか？ 多くの営業組織では、毎月のようにこんな会話が起きています。 ・「受注率が低い！」 …

はじめに：なぜ“声の大きい顧客”に振り回されるのか？ 現場でよく聞く言葉があります。 ・「◯◯さん（特定の顧客）からクレームがあったので、急いで対応し …

仕事をしていると、意外なほど多くの時間を「文章を読むこと」に使っていると気づきます。 問い合わせメール、アンケートの自由記述、社内報告、チャットログ。 …

はじめに：「忙しいのに成果が出ない」の正体 多くの職場で聞こえてくる言葉があります。 ・とにかく毎日バタバタしている ・忙しいのに仕事が減らない ・メ …

はじめに：なぜ「部下の報告は弱いまま」なのか？ どの企業でも、管理職のよくある悩みがあります。 ・部下の報告が数字の羅列で終わる ・結局、何を言いたい …

はじめに：日本企業の“感想会議”はなぜなくならないのか？ 多くの日本企業に共通する会議の特徴があります。 ・数字は出るが“眺めるだけ” ・参加者の発言 …

「機械学習」と聞くと、多くの人は高度な分析や、未来をズバリ当てる予測を想像しがちです。 ですが、実際に仕事の現場で価値を生んでいる使い方は、もっと地道 …

はじめに：多くの企業が「目標設計」でつまずく理由 日本企業では、目標がこう決まるケースがいまだに多く存在します。 ・社長の勘と勢い ・去年の数字に“気 …

はじめに：多くの日本企業が誤解している「データドリブン」 「データドリブン」という言葉は聞いたことがあっても、どこか難しそう、分析のプロだけの話、と感 …

いきなり結論 会議が成果を下げたんじゃない。成果が悪い（迷っている・炎上している）から会議が増えただけかもしれない。 「ミーティングが多いチームほど成 …

いきなり結論 フォロワーが応募を増やしたんじゃない。会社が伸びている（話題になっている）から、両方が増えただけかもしれない。 「SNSフォロワーが増え …

いきなり結論 クーポンが利益を下げたんじゃない。利益が下がりそうな状況だから、クーポンを配っただけかもしれない。 「クーポンを配った月ほど、利益率が下 …

いきなり結論 「満足度が上がったのに解約が増えた」は矛盾じゃない。“誰が増えたか”が違うだけかもしれない。 満足度（NPSなど）が上がったのに、解約率 …

いきなり結論 増えたのは仕事量じゃない。記録（ログ）が残る量かもしれない。 「リモート勤務が増えるほど、チャットの送信数が増える」 この相関、ほぼ確実 …