疑似相関
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疑似相関シリーズ 第10回(最終回)|ミーティングが多いほど成果が低い?
いきなり結論 会議が成果を下げたんじゃない。成果が悪い(迷っている・炎上している)から会議が増えただけかもしれない。 「ミーティングが多いチームほど成果が低い」 この相関、ほぼ確実に見えます。 すると、つい言いたくなる。 「会議を減らせば成果が上がる」 でもこれは、疑似相関の王道。 会議は悪者にもなり得るけど、同じくら…
2026年1月15日
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疑似相関シリーズ 第9回|SNSフォロワーが増えるほど採用応募が増える?
いきなり結論 フォロワーが応募を増やしたんじゃない。会社が伸びている(話題になっている)から、両方が増えただけかもしれない。 「SNSフォロワーが増えるほど、採用応募が増える」 この相関、採用広報をやっていると高確率で見えます。 すると、つい言いたくなる。 「フォロワーを増やせば採用がうまくいく」 でもこれは、疑似相関…
2026年1月14日
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疑似相関シリーズ 第8回|クーポンを配るほど、利益が下がる?
いきなり結論 クーポンが利益を下げたんじゃない。利益が下がりそうな状況だから、クーポンを配っただけかもしれない。 「クーポンを配った月ほど、利益率が下がっている」 「割引施策を増やすほど、利益が減る」 こういう相関、EC・店舗・SaaSの有料プランでもよく見えます。 すると、つい言いたくなる。 「クーポンって、やっぱり…
2026年1月13日
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疑似相関シリーズ 第7回|満足度が高いのに、解約が増える?
いきなり結論 「満足度が上がったのに解約が増えた」は矛盾じゃない。“誰が増えたか”が違うだけかもしれない。 満足度(NPSなど)が上がったのに、解約率も上がる。 この現象、SaaS・サブスク・会員ビジネスではわりと普通に起きます。 すると、こう言いたくなる。 「満足度って意味あるの?」 でもそれは早い。 このケースは、…
2026年1月12日
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疑似相関シリーズ 第6回|リモートが増えるほど、チャットが増える?
いきなり結論 増えたのは仕事量じゃない。記録(ログ)が残る量かもしれない。 「リモート勤務が増えるほど、チャットの送信数が増える」 この相関、ほぼ確実に見えます。 すると、つい言いたくなる。 「リモートはコミュニケーションが増えすぎて非効率なのでは?」 でもこれは、疑似相関の王道パターンです。 対面なら口頭で済んだ会話…
2026年1月11日
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疑似相関シリーズ 第5回|残業が少ないチームほど成果が低い?
いきなり結論 残業が少ないから成果が低いんじゃない。忙しい案件がない(または減った)から残業も成果も減っただけかもしれない。 「残業時間が多いチームほど売上が高い」 「残業が少ないチームほど成果が低い」 こういう相関、社内データを見ていると普通に出てきます。 すると、つい言いたくなる。 「残業を減らすと成果が落ちるので…
2026年1月10日
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疑似相関シリーズ 第4回|チェックを増やすほど、不具合が増える?
いきなり結論 増えたのは不具合じゃない。見つかる量かもしれない。 「チェック項目を増やしたら、不具合件数が増えた」──この現象、品質改善や業務改善をやっていると高確率で出会います。 そして多くの場合、ここでこう言われます。 「チェックを増やしたせいで、現場が荒れてるんじゃない?」 でもそれは、因果の取り違えかもしれませ…
2026年1月9日
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疑似相関シリーズ 第3回|ダッシュボードを見れば見るほど、売上が下がる?
いきなり結論 見てるから悪いんじゃない。悪いから見てるだけかもしれない。 「ダッシュボード(KPI)をよく見るチームほど、売上が低い」──そんな相関が見えることがあります。 でも、それを理由に「数字を見る文化はダメだ」と結論を出すのは危険です。 このケースの典型的な正体は、 売上が落ちたから不安になって、確認回数が増え…
2026年1月8日
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疑似相関シリーズ 第2回|消防車が増えるほど火事の被害が大きい?
いきなり結論 その相関、犯人は“消防車”じゃない。火事の「規模」かもしれない。 「消防車の出動台数が多いほど、火事の被害額が大きい」という相関が見えることがあります。 でもそれは、消防車が被害を増やしているという意味ではありません。 このケースの正体はシンプルで、 大きい火事ほど消防車がたくさん必要で、被害も大きくなる…
2026年1月7日
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疑似相関シリーズ 第1回|アイスが売れると溺死が増える?
いきなり結論 その相関、犯人は“暑さ”かもしれない。 「アイスの売上が増えると溺死事故が増える」という相関が見えても、アイスが事故を増やしているわけではありません。 このケースで本当に起きているのは、“暑さ(気温)”という黒幕が、両方を同時に押し上げているということです。 相関はヒント。因果は証拠。 今日は、相関を“因…
2026年1月6日
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逆因果とは何か|研修を受けた部署ほどトラブルが多い理由
「この研修、受けた部署のほうがトラブル多くないですか?」 レポートを見ながら、誰かがそうつぶやく。数字を確認すると、たしかに──研修を受けた部署ほど、インシデント件数が多い。 「だったら、この研修って意味あるんでしょうか」 こうした疑問は、とても自然です。データを見て考えているからこそ、出てくる問いでもあります。 ただ…
2025年12月29日
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疑似相関とは何か|1on1を増やしたのに離職が止まらない理由
「最近、1on1をかなり増やしているのに、離職が減らないんですよね」 マネージャー同士の雑談や、定例会議でよく聞く言葉です。 メンバーの声を聞くために時間を確保し、忙しい中でも1on1を続けてきた。それなのに結果が出ない。むしろ、数字だけを見ると──1on1を多く実施している部署ほど、離職率が高い。 じゃあ、1on1は…
2025年12月28日
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因果関係とは何か|相関の次に学ぶべき「勘違いしない力」
「この施策、効いてますよね?」 会議でよく聞くこの一言。グラフを見ると、数字はたしかに動いている。右肩上がりだし、相関もある。でも──どこか引っかかる。 それ、本当に“原因”ですか? 相関や回帰を学んだビジネスパーソンが、次につまずきやすいのがこのポイントです。数字を読めるようになったからこそ、因果関係を「わかったつも…
2025年12月27日



