仕事の数字力・ビジネス数学
売上や利益の見方、KPIの設計、暗算や概算の感覚、そして数字を使った説明の仕方まで、仕事で数字を扱うための記事をまとめています。むずかしい数式は使わず、会議や資料でそのまま使える形で解説しています。
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寄与度と寄与率とは｜売上の増減要因を分解する方法をやさしく
寄与度は全体の増減への各要因の貢献、寄与率はそれを全体の変化に対する割合で表したもの。構成比との違いや具体例で、売上が増えた理由を要因ごとに分解する方法を、和からの統計講師がやさしく解説します。
2026年8月7日
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小売・店舗の数字管理｜売上・客数・客単価の見方をやさしく
店舗の売上は「客数×客単価」、さらに「1点単価×買上点数」に分解すると打ち手が見えます。押さえたい5つの基本指標と坪効率・人時売上高の見方まで、和からの数トレ講師がやさしく解説します。
2026年8月5日
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経理・財務に効く数字力｜決算書を読む最低限の数学
決算書を読むのに必要なのは高度な数学ではなく「割合と比較」だけ。PL・BS・CFの役割、5つの利益、押さえたい3つの比率（営業利益率・自己資本比率・流動比率）と読む順番を、和からの数トレ講師がやさしく解説します。
2026年7月26日
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数字アレルギーの正体と治し方｜大人が「数字に弱い」を抜け出す5ステップ
「数字に弱い」「会議で数字が出ると固まる」——その正体は才能ではなく“慣れ”の問題です。大人の数字アレルギーが続く原因と、仕事で使える数字感覚を取り戻す5つのステップを、和からの数トレ講師がやさしく解説します。
2026年7月16日
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リスキリングは何から始める？｜目的別ロードマップと続けるコツ
「リスキリングが大事と聞くが、何から始めればいいか分からない」という社会人へ。目的から逆算する始め方を、現職強化・職種転換・副業・AI時代の4タイプ別ロードマップと続けるコツで、和からの講師が解説します。
2026年7月4日
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KPIツリーの作り方を5ステップで解説｜目標を現場の行動につなげる設計方法
「KPIを設定したのに、現場の行動が変わらない」「目標が絵に描いた餅になっている」——その原因の一つは、KPIが現場で実行できる行動や施策まで落とし込まれていないことです。本記事では、経営目標を日々の行動につなげるKPIツリーの作り方を、5つのステップで解説します。業種別の分解例や運用方法、経営層向けダッシュボードの考…
2026年6月26日
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自治体のEBPM研修の進め方｜研修実績をもとに紹介する7つの学習テーマ
EBPM（証拠に基づく政策立案）を推進する自治体向け研修設計ガイド。総務省統計局・和歌山県・複数自治体での実績から、初級リテラシーから政策立案統計まで7つの型を専門家が解説。
2026年5月29日
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社会人が数字に強くなるには｜数字感覚を鍛える7つの習慣と仕事での活かし方
「数字に強い」とは何か？仕事で数字を使いこなす社会人になる7つの習慣を、累計3万人を指導した和からの数トレ専門講師が解説。難しい数式は不要、今日から始められる実践メソッド。
2026年5月26日
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法人研修の効果測定｜カークパトリックモデルを業務で使う方法
研修効果測定の世界標準フレーム「Kirkpatrick4階層モデル」を、22社の研修実績から実務に落とし込んで解説。
2026年5月16日
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【管理職データドリブンチェック問題】前年比マイナスの落とし穴。”改善”という言葉に潜む分母の罠
月次の全社会議。 品質部門からこんな報告がありました。 ・クレーム件数：前年比－15％ 会議室には安堵の空気が流れます。 「改善していますね。対策の成果が出ています。」 しかし、同時に別の数字もあります。 ・売上：前年比－20％ さて、本当に“改善”しているのでしょうか？ まず疑うべきは“分母” データドリブンな管理職…
2026年3月4日
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管理職データドリブン｜SNSフォロワー急増は本当に「成果」か
この記事のポイント ・SNSフォロワー急増「だけ」で「成果」と言えるか ・見るべき3つの補助指標：エンゲージメント・買い手・CV率 ・フォロワー「数」と「質」は別 ・管理職向けデータドリブンシリーズ記事 SNSフォロワー急増は本当に「成果」か SNSでフォロワー数が急増したとき、「サクセス！」と思うのはストップしましょ…
2026年3月3日
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管理職データドリブン｜研修受講者評価だけでは見落とす「本当の効果」
この記事のポイント ・「研修受講者の高評価」だけで「研修成功」といえるのか ・見るべき3つの補助指標：行動変化・業務への定着・ROI ・評価と実際の効果の違い ・管理職向けデータドリブンシリーズ 研修評価だけで見落とす「本当の効果」とは 研修受講者の「高評価」だけで、その研修を「成功」と言うのは早計。受講直後の「満足度…
2026年3月2日
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【管理職データドリブンチェック問題】顧客単価が上がった。それは本当に“良いニュース”ですか？
月次レポートにこう書かれていました。 ・平均顧客単価：5,000円 → 6,500円（＋30％） ・購入者数：－25％ ・高額商品キャンペーン実施中 営業会議ではこう発言が出ます。 「単価が上がっています。顧客の質が向上しています。」 さて、本当にそうでしょうか？ まず確認すべきは“売上の構造” データドリブンな管理職…
2026年3月1日
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管理職データドリブン｜採用施策のサクセスを正しく評価するポイント
採用単価が30％下がり定着率も改善。でも採用人数は40％減。その採用施策は本当に成功なのか。目的の確認、充足率や生産性など追加で見るべきデータ、部分最適の罠から、管理職が採用の成果を正しく評価する視点を解説します。
2026年2月28日
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【管理職データドリブンチェック問題】問い合わせ急増＝人気上昇？その解釈、危険です
新商品を発売しました。 発売から1か月後、レポートが上がってきます。 ・問い合わせ件数：前年比＋200％ ・売上：＋10％ ・返品率：＋8pt 営業部は言います。 「問い合わせが急増しています。注目度が高く、人気商品です。」 さて、本当にそうでしょうか？ まず疑うべきは“問い合わせの中身” データドリブンな管理職が最初…
2026年2月27日
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管理職データドリブン｜残業削減で生産性向上？もっと見るべき指標
「残業を減らしたら生産性が上がった」という評価は本当に正しいのか。残業時間だけでは判断できない理由を、生産性の定義と数字の分解から説明し、時間あたり付加価値や品質指標など、管理職が確認すべき4つの補助指標を紹介します。
2026年2月26日
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【管理職データドリブンチェック問題】若手の方が成果が高い？その結論、早すぎませんか
社内分析の結果、こんなレポートが上がってきました。 ・30歳未満の営業平均売上：月300万円 ・40歳以上の営業平均売上：月250万円 この数字だけを見ると、 「若手の方が成果を出している」 と結論づけたくなります。 そして、こんな議論が始まります。 「若手中心の組織にシフトしよう」 「ベテラン層の再教育が必要だ」 さ…
2026年2月25日
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値上げしたのに利益が減る？粗利改善の裏に潜むLTV低下リスクを解説
値上げ後に売上と粗利率が改善しても、販売数量の減少や解約率の上昇が将来の売上を削っていることがあります。解約率とLTVの関係を計算例で示し、管理職が値上げの成否を判断する前に確認すべき4つのデータを解説します。
2026年2月24日
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AI同僚第5回｜「考え始める前の仕事」をAIに整えてもらう
この記事のポイント ・企画・分析・提案などの 思考系タスクの「立ち上げ」 をAIに任せる方法 ・フレームワーク（5W1H／MECE／SWOT等）を使ったAIとの 対話設計 ・「考え始める前」の5分でアウトプットの質を決める 3つの整え方 ・そのまま使える プロンプト例 「何からやればいいか分からない」時間がコスト 企画…
2026年2月16日
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仕事を引き取るAIの同僚－第2回：「調べて、まとめて、報告するだけの仕事」を丸ごと引き取らせる
この記事のポイント ・リサーチ・要約・報告業務を 週2時間短縮 する具体手順 ・AIに調査を依頼するときの プロンプト設計3原則 ・情報の信頼性を落とさない 出典検証ルール ・報告書テンプレート3種（すぐ使える） 「調べて・まとめて・報告する」が業務時間の半分を占める Microsoft「Work Trend Inde…
2026年2月13日
