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変革の歴史から読む、AI時代の生き残り戦略|第4回:馬車から自動車へ—消えた仕事と生まれたキャリアのリアル

公開日

2025年12月11日

更新日

2025年12月5日

はじめに

前回の第3回では、電化と大量生産が「仕事の分解と再デザイン」を生み出し、働き方そのものを作り替えた歴史を見てきました。今回の第4回では、その変革がさらに日常生活へ浸透していく局面――馬車から自動車へ移行した時代に焦点を当てます。

馬車産業は長い間、人の移動を支える中心的インフラでした。しかし20世紀初頭、自動車の急速な普及はそれを一変させます。多くの馬車関連の仕事が消えた一方、まったく新しいキャリアが生まれ、人々はスキルを“転用”しながら次の時代に適応していきました。この構造は、まさに生成AI時代の変化と重なります。


1、馬車産業に支えられた“巨大な仕事の生態系”

自動車が登場する前、馬車産業はサプライチェーン・メンテナンス・ユーザーサポート・インフラ管理が一体化した巨大な産業クラスターでした。

・馬車の製造職人 … 現代で言えば製造業のプロダクトエンジニア
・蹄鉄職人(ファリヤー) … 高度な保守スキルを担う専門技術者
・御者(コーチマン) … 顧客体験を直接つくる運行オペレーター
・厩舎管理・飼育係 … インフラ維持の運用管理チーム
・道路保守担当者 … 公共インフラの保守エンジニア
・馬具職人・馬具店 … 周辺市場を支えるサプライチェーン業者

馬車産業は“移動サービスのバリューチェーン”そのものだったため、自動車の登場は産業構造を丸ごと更新するパラダイムシフトとなりました。


2、何が消え、何が残ったのか?(スキル構造の視点で整理)

自動車の普及は、単なる職の増減ではなく、必要とされるスキルの構造そのものを再編しました。

● 消えていった仕事(技術基盤の消失)

・御者(コーチマン) … 操作対象が馬→エンジンに変わり、技能が直接転用できなかった
・蹄鉄職人 … 動物前提の専門性が市場ごと消滅
・馬具職人 … 馬具というカテゴリ自体が縮小

→ これらは“馬という前提”に依存しすぎていた職種で、構造転用が難しかった。

● 形を変えて生き残った仕事(本質スキルの抽象化)

・馬車製造職人 → 自動車ボディ職人
木工・金属加工・強度計算・接合の本質スキルが板金・試作へ転用できた。

・車輪職人 → タイヤ/車軸整備士
回転構造・荷重・摩耗の理解がサスペンションやホイール整備に活かせた。

→ 生き残った人の共通点は、「馬車ではなく“移動体の構造”を理解していた」点。

● 新しく生まれた仕事(技術革新が生んだ市場)

・自動車整備士 … エンジン・電装・駆動系の専門職
・ガソリンスタンド … 新インフラの誕生
・道路インフラ技術者 … 高速化に伴う舗装・排水・交通設計の高度化
・運転教習インストラクター … 新技術を一般ユーザーに“翻訳”する職種

さらに、保険・自動車販売・中古車市場など、巨大な新産業クラスターが形成されました。

→ これは現在のAIによる「AI教育者」「AIプロセス設計者」「モデル監査」と同じ構造です。

3、馬車から自動車への転換が示すAI時代の教訓

この歴史は、AIが業務プロセス・役割設計・価値創造のあり方を変えつつある現代と驚くほど重なります。ビジネスパーソンが理解すべき示唆は次の通りです。

● 1.産業の“中心技術”が変わると、周辺職業ネットワークも変わる
馬車→自動車で、関連職が一気に再編されたように、AIも人の作業領域を中心に職務構造を書き換え続けています。

● 2.“作業スキル”ではなく“抽象スキル(構造理解・問題分解)”が転用力を決める
馬車職人の構造理解は自動車へスムーズに適応できました。AI時代も“ロジック構築・データ理解”がキャリアの耐久力を決めます。

● 3.技術革新は必ず“新しい仕事”を生む
自動車整備士や燃料供給業が生まれたように、AIも“AI導入コンサル”“AI教育”“モデル品質監査”などの新職種を次々と生み出しています。


4、この先に歩むためのリスキリング(ビジネスパーソンが実務に活かす4原則)

1.構造理解=どんな技術にも耐えるキャリアの核
表面的な作業ではなく「仕組み」「構造」を理解するスキルは、技術変化に最も強い。

2.新しい前提で仕事を再定義する力
過去の職務定義にしがみつく人ほど置き換えられる。新しい前提で役割を再構築する力が必要。

3.周辺市場を読む力=最大のチャンスは隣に生まれる
自動車普及で周辺産業が急拡大したように、AIも“周辺市場”が最大の成長源になる。

4.変化を受け入れるマインド=キャリア持続性を決める核心
変化を拒んだ職人は機会を失い、受け入れ学び直した人が新時代の中心になった。AI時代も同じ構造で動いている。

これら4つの視点は、まさに生成AI時代のキャリア戦略そのものです。



次回予告

次回の第5回では、ガソリン車からEVへの転換を扱います。同じ“車”のカテゴリ内で起こった価値の移動から、AI時代のスキル変化へのヒントを読み解いていきます。

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