はじめに：データを“読める”だけでは不十分

前回の記事では、「課題を見抜く力＝データ思考」を通じて、問題の本質を明確にする方法を紹介しました。今回は、その次のステップ──人を動かすための“データコミュニケーション力”に焦点を当てます。

どれほど正確にデータを分析できても、その結果を伝えられなければ意味がありません。意思決定を動かし、チームを動かすためには、「数字の裏にあるストーリー」を描き、相手に伝える力が欠かせないのです。

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データコミュニケーションとは？

データコミュニケーションとは、単にグラフを作ることではありません。数字をもとに“何を伝えたいのか”を明確にし、相手が理解・共感・行動できるように伝える力です。つまり、データを「言葉」と「物語」に変換するスキルです。

・分析結果を誰に伝えるのか（相手視点の設計）
・どのデータをどんな形で示すのか（伝達設計）
・どんなストーリーで結論に導くのか（論理設計）

これらを意識することで、数字の羅列ではなく「意思決定を促すメッセージ」に変わります。

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なぜ今、データコミュニケーションが重要なのか

1. 情報過多の時代に“伝える力”が差をつける

私たちは日々、膨大な情報の中で意思決定をしています。だからこそ、「何を伝えるか」よりも「どう伝えるか」が問われる時代です。特にビジネスの現場では、複雑な情報を簡潔に要約し、相手が行動できる形に変換する力が求められています。

2. チームを動かす“共感のロジック”

データは客観的な事実を示しますが、人を動かすのは感情です。感情と論理の橋渡しをするのがデータコミュニケーション。数字で裏付けられたストーリーは、説得ではなく共感による納得を生み出します。

3. 経営層・顧客との対話力

上司や経営層、クライアントなど、立場によって求める情報は異なります。相手の関心軸に合わせてデータを整理し、「意思決定に必要な情報」を届ける力が、キャリアの信頼度を高めます。

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良いデータコミュニケーションの3原則

① シンプルに伝える

数字をすべて並べるのではなく、“最も伝えたい1つのメッセージ”を決めること。グラフや表は1枚＝1主張に絞ると、聞き手に刺さります。

② 見せ方にストーリーを持たせる

データの提示順序に物語を持たせましょう。「現状 → 問題 → 要因 → 解決策 → 期待効果」の流れで伝えると、相手の理解が自然に深まります。

③ 相手の“行動”で終わる

報告や説明で終わらせず、「次に何をすべきか」まで具体的に提案します。データを“動機”に変えることが、成果を生むプレゼンの鍵です。

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ケーススタディ：数字を“伝える力”がチームを変える

あるマーケティングチームでは、施策報告がデータ中心で退屈だと感じられていました。しかし、データに“物語”を加える工夫をしたところ、会議の空気が一変。「この数字の背景には、ユーザーの行動変化があります」と語った瞬間、参加者が意見を出し始め、次の施策アイデアが次々と生まれたのです。

数字を伝えることは、相手の思考を刺激すること。データを物語として語れる人は、組織を動かす人になれます。

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和からの学びにつなげる：データで伝える力を磨く

和から株式会社の講座では、「分析して終わり」ではなく「伝えて成果を出す」ためのスキルも重視しています。Excelやグラフ作成だけでなく、データの可視化・要約・ストーリーテリングを実践形式で学べるのが特徴です。

数字が苦手でも大丈夫。構造的に「見せる」「話す」「伝える」を学ぶことで、プレゼンや報告の質が驚くほど変わります。

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まとめ：データで“共感”を生む人になる

ポータブルスキルは、業種や職種を超えて通用する力。その中でもデータコミュニケーションは、数字を通じて人の心を動かすスキルです。

事実で語り、感情を動かす。このバランスを取れる人こそ、AI時代に価値を発揮できるビジネスパーソンです。

次回は、ポータブルスキルを体系的に磨く「3ステップ成長モデル」について紹介します。データ思考とコミュニケーションを“実践的スキル”に変える方法を詳しく解説します。