会社の数字・財務数字力研修

会社の数字を、現場の仕事につなげる

決算書や会社の数字を、「経理だけのもの」にしていませんか。売上・利益・コスト・損益分岐点を、専門知識ゼロから自分の業務に引きつけて理解します。

本研修で身につくこと

  • 会社の数字の基本的な読み方
  • 「この提案は利益にどう効くか」を語る力
  • コスト改善や投資判断の勘どころ

対象:数字を根拠に動きたい全社員・管理職。

会社の数字・財務数字力研修

こんなお悩みはありませんか?

  • 売上は語れるが、利益・コストの話になると曖昧になる
  • 損益分岐点や原価の感覚がなく、値引き判断を誤る
  • 予算・コスト管理が「前年踏襲」になっている
  • 現場の改善が利益にどう効くか説明できない
  • 管理職候補に会社の数字の基礎を教えたい

研修で扱うテーマ

売上と利益の構造

売上・原価・粗利・営業利益のつながりをつかむ。

固定費と変動費

コストの性質を分けて考え、打ち手を変える。

損益分岐点(CVP)

どこから利益が出るのかを数字で把握する。

PLの読み方

損益計算書を「自分ごと」として読めるように。

部門の数字と自分の仕事

日々の業務がどの数字に効くかをつなげる。

投資対効果の考え方

費用と効果を比べて判断する基本の型。

研修で得られること

  • 利益・コストの構造を踏まえて判断・提案できる
  • 損益分岐点を使って価格・数量の感覚が持てる
  • PLの話に自信を持って参加できる
  • 現場の改善を利益インパクトで語れる
  • 管理職・経営視点の土台ができる

対象者

対象

若手〜中堅、管理職候補、営業・製造・企画など職種を問わず。

前提

会計の予備知識は不要。難しい簿記は扱いません。

到達ゴール

自分の仕事を会社の数字につなげて考え・説明できる状態。

カリキュラム例(半日×2回の一例)

第1回:会社の数字の基本
  • 売上・利益・コストの構造
  • 損益分岐点の演習
  • 自社の数字で考える
第2回:仕事につなげる
  • PLの読み方と部門の数字
  • 改善・提案を利益で語る演習
  • 職場での実践プラン

和からが選ばれる理由

対応領域が3領域と幅広い対応領域が3領域と幅広い

生成AI/データ分析・統計/データドリブン(数字力)の3領域をワンストップで支援。AI活用とデータ活用を一社にまとめて任せられます。

分かりやすいと定評のある講師陣分かりやすいと定評のある講師陣

数学・統計・生成AIの専門家集団が直接指導。難しい内容もわかりやすくかみ砕き、非エンジニア部門にも定着させます。

導入実績が豊富導入実績が豊富

2010年創業・15年以上の指導実績。導入支援200社以上、多様な業種・規模での研修ノウハウを提供します。

実施形式・日数・費用目安

実施形式オンライン/対面(貴社会場)/ハイブリッド
定員1名〜最大100名(内容により調整可)
研修時間半日〜複数回まで柔軟に設計
カリキュラム御社の業種・職種に合わせた完全オーダーメイド
フォロー体制復習動画、Q&A対応、定着支援プランあり

よくあるご質問

Q会計の知識がなくても大丈夫ですか?

はい。簿記ではなく「仕事に使う会社の数字」に絞って、例と演習で進めます。

Q自社の数字を題材にできますか?

可能です。公開情報や社内資料を用いると理解が一気に深まります(秘密保持契約に対応)。

Q管理職研修として使えますか?

はい。管理職候補・新任管理職の必修プログラムとしてよくご利用いただきます。

QKPIやデータ分析との関係は?

会社の数字はすべての土台です。KPI設計研修やデータ分析研修との組み合わせが効果的です。

研修メニュー

本研修の土台となる公開セミナーです。法人研修では御社向けにカスタマイズして実施します。

会社の数字読み方入門セミナー

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会社の数字の基本をやさしく学ぶ入門編。

会社の数字に強い養成セミナー

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データで判断できるビジネスパーソンへ。

コストマネジメント入門

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固定費・変動費からコスト改善の考え方まで。

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