社内のスキルアップ施策を「学んで終わり」にせず、人事評価や昇格と接続したい ── 多くの企業に共通する課題です。本事例では、ある総合人材企業に対して、社内認定（バッジ）取得を起点とする半年間の統計学・データサイエンス研修を支援しました。3級は記述統計（Excel）、2級は推測統計演習＋最終課題と段階設計し、約200名規模のオンライン運営にも対応した、人事制度連動型のスキル育成事例です。
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| 業種 | 総合人材企業 |
|---|---|
| 対象者 | 社員 |
| 人数 | 約200名 |
| 期間 | 約半年（隔週1.5h × 全12回） |
| 形式 | オンライン |
| 研修テーマ | 統計学・データサイエンス、社内認定との連動 |
| 使用ツール | Excel（3級）／2級は追加ツール想定 |
| 主な目的 | 社内認定（バッジ）取得を通じたスキルアップ・昇格支援 |
大規模スキルアップ施策には、3つの構造的な課題がありました。
スキルアップ施策を掲げていたが、人事評価・昇格との接続が弱く、学習動機が個人差に依存しがちだった。
大規模研修で参加者を一律に扱うと、レベル差により学習効果がばらつく懸念があった。
統計学・データサイエンスという難しいテーマを、組織のレベル差に合わせて圧倒的に分かりやすく教えてくれる講師・コンテンツに出会いにくかった。
「学んで終わり」にしない、人事制度連動型のスキル育成として、以下を重視しました。
3級＝記述統計（Excel）、2級＝推測統計演習＋最終課題と段階化。受講者が「次のレベル」を目指せる構造。
業務との両立を前提に、消化不良にならない頻度で半年間にわたりスキルを積み上げる設計。
学習成果を人事評価・昇格に接続することで、参加動機と継続率を高める仕組み全体を設計。
受講者のレベルに応じて2階層に分け、最終的には認定取得まで導く構成です。
カリキュラムは2階層に分け、3級では業務上多用するExcelを軸に記述統計を体系的に整理。2級では推測統計の演習を中心に、最終的に各受講者が業務に紐づく課題でアウトプットを作成する設計です。隔週1.5時間×12回のリズムで業務との両立を意識し、半年にわたり継続的にスキルを積み上げる構成としました。社内認定制度との接続により、研修と評価・昇格がひとつのストーリーで繋がる体系を実現しています。
※認定取得率、受講継続率、人事評価への反映状況、後年度継続実施の有無については、最終公開前に事実確認を行います。
記述統計・推測統計・回帰分析・因果推論まで、組織のデータリテラシー底上げを支える基礎〜実践研修です。
新人・若手・管理職・幹部、人事制度・認定制度との連動を含めた、組織の階層に合わせた研修設計をご提案します。
1年目アンケート調査、2年目データ可視化、3年目因果推論の超入門と、3年計画で段階設計したEBPM推進研修事例です。
挙手制で集まった社員に向けて、Pythonと機械学習を扱う1年間の継続研修。最終回はグループワークで自社業務への分析提案まで踏み込みました。
Q. 同様の研修を貴社にも依頼できますか？
A. はい。本事例の構成をベースに、貴社の業種・規模・期間・既存制度に合わせてカスタマイズしてご提案します。法人研修お問い合わせフォーム（/contact/organization-inq）よりご相談ください。初回無料・1営業日以内に返信します。
Q. 期間や人数を変えても対応可能ですか？
A. 可能です。本事例は「約半年（隔週1.5h × 全12回）／約200名」での実施ですが、単発90分から1年・複数年継続まで、また少人数〜数百名規模まで、目的に合わせて再設計します。
Q. 業種が異なっても本事例の手法は活用できますか？
A. はい。本事例の方法論（統計学・データサイエンス、社内認定との連動）は業種を問わず適用可能です。演習・ケースは貴社の業務題材に置き換えてカリキュラム化します。
Q. 研修後のフォローや継続支援はありますか？
A. 研修後のスポット相談や、伴走型分析支援（/analytics）への接続が可能です。具体的なフォロー設計は無料相談で擦り合わせいたします。
「研修を学んで終わりにせず、評価や昇格と接続したい」── 社内認定・人事制度連動型の研修プログラムをご提案します。
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