経営幹部の意思決定が経験や勘に偏ると、判断の再現性や対外的な説明力に課題が残ります。本事例では、ある専門商社の幹部職を対象に、ロジカルシンキングと数字力を組み合わせた意思決定力向上研修を、オンライン全2回×3時間で実施しました。前半で論点構造化と意思決定フレームを扱い、後半で財務指標や取引データを根拠とした数字力を学ぶ構成。論理と数字の両輪で議論を運べる幹部像を目指した研修です。
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| 業種 | 専門商社 |
|---|---|
| 対象者 | 幹部職 |
| 人数 | 公開可否確認中 |
| 期間 | 全2回 × 3時間 |
| 形式 | オンライン |
| 研修テーマ | ロジカルシンキング、数字力、意思決定フレーム |
| 使用ツール | 公開可否確認中（Excel等を想定） |
| 主な目的 | 幹部職が論理と数字を根拠に意思決定・交渉できる状態を目指す |
本事例の幹部職層には、意思決定の質に直結する3つの課題がありました。
幹部職の意思決定が経験や勘に頼りがちで、数字や論理で語る場面に課題があった。
根拠を示しての判断が難しい場面が散見され、論点構造化のスキルが組織に不足していた。
組織として幹部の判断力を一段底上げする必要性が高まっていた。
幹部層の意思決定力を業務に直結させるため、以下を重視しました。
ロジカルシンキング（思考の枠組み）と数字力（根拠の素材）を組み合わせ、両輪で意思決定力を構築。
一般職向けの導入研修ではなく、財務指標・取引データ・経営判断という上位層特有の論点を扱える内容に。
多忙な幹部のスケジュールを踏まえ、オンラインで凝縮。抽象的なフレームワーク学習に終わらせない。
前半・後半で「数字」と「論理」を分けて扱い、両輪で意思決定力を構築する構成です。
第1回では数字力にフォーカスし、財務指標の読み解きから取引データを根拠にした判断・コミュニケーションまでを扱いました。第2回はロジカルシンキングを軸に、論点を構造化する考え方や意思決定のフレームを扱う構成。数字を「素材」として持ったうえで、論理で組み立てる流れにすることで、業務に直接接続できる構成としています。
※ヒアリング素材ではBefore／Afterが整理されているため、最終公開前にAfter側の表現も事務局・受講者と共有のうえ確定します。
経営層・幹部・管理職向けに、数字を根拠とした意思決定・経営判断の力を養う研修。財務指標・取引データ・KPIの読み解きから判断軸の構築まで。
論点を構造化して伝える力、意思決定フレームの活用、戦略的思考。会議運営・対外交渉・経営判断の質を高める研修プログラムです。
過去データを活用した需要予測モデル構築を、月1回・約半年で伴走支援。見積もりリードタイム短縮（3週間→3日）を目指したプロジェクト事例です。
1年目アンケート調査、2年目 データ可覆化、3年目因果推論の超入門と、攟策立案プロセスに沯って3年計画で段階設計したEBPM推進研修事例です。
Q. 同様の研修を貴社にも依頼できますか？
A. はい。本事例の構成をベースに、貴社の業種・規模・期間・既存制度に合わせてカスタマイズしてご提案します。法人研修お問い合わせフォーム（/contact/organization-inq）よりご相談ください。初回無料・1営業日以内に返信します。
Q. 期間や人数を変えても対応可能ですか？
A. 可能です。本事例は「全2回 × 3時間／公開可否確認中」での実施ですが、単発90分から1年・複数年継続まで、また少人数〜数百名規模まで、目的に合わせて再設計します。
Q. 業種が異なっても本事例の手法は活用できますか？
A. はい。本事例の方法論（ロジカルシンキング、数字力、意思決定フレーム）は業種を問わず適用可能です。演習・ケースは貴社の業務題材に置き換えてカリキュラム化します。
Q. 研修後のフォローや継続支援はありますか？
A. 研修後のスポット相談や、伴走型分析支援（/analytics）への接続が可能です。具体的なフォロー設計は無料相談で擦り合わせいたします。
「経験と勘から、論理と数字で語れる幹部に」── 階層別・業種別の幹部研修プログラムをご提案します。
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